順便提一句，這位大手筆的安巴尼先生的四口之家目前幸福祥和地居住在孟買市區(qū)內(nèi)一座27層的摩天豪宅里，和他們住在一起的是600個(gè)安巴尼先生的忠誠(chéng)仆人。

因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能普遍滿足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無(wú)法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來(lái)使用。HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái)看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒(méi)有什么不對(duì)。

甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不可，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，或者說(shuō)存在一定的體制問(wèn)題。有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬(wàn)美元，在2011年占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來(lái)大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不靈活，長(zhǎng)期被供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商掣肘。

扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂(lè)觀來(lái)看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來(lái)即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)進(jìn)入紅海。

這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能把握住主動(dòng)權(quán)。

VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，HTC未來(lái)發(fā)展仍有很多未知除了市場(chǎng)份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。編者注：所謂「DownRounds」的意思：在私人股權(quán)投資的過(guò)程中，投資人所購(gòu)買的股票(或者可轉(zhuǎn)換債券)的基礎(chǔ)，即公司的估值比上一輪融資時(shí)的估值還要低。

現(xiàn)在有這么一批可愛(ài)的創(chuàng)業(yè)者，兢兢業(yè)業(yè)，不眠不休地追求某項(xiàng)偉大的事業(yè)，而我現(xiàn)在卻要在這項(xiàng)事業(yè)上面掛一個(gè)價(jià)簽，而且盡可能讓這個(gè)價(jià)簽上的數(shù)字越小越好，而且還不能讓談判桌對(duì)面的人感到反感，因?yàn)楫吘刮覀冊(cè)诮酉聛?lái)五年甚至十年的時(shí)間里還要共事……所有這一切內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)，在我看來(lái)，只是為了能夠爭(zhēng)取到更高的利潤(rùn)。因?yàn)榭紤]到存在一定的時(shí)間間隔，具有通脹預(yù)期，那么就再加上200萬(wàn)歐，所以是2200萬(wàn)歐。

所以有理由相信你很快能夠在年經(jīng)常收入上摸到200萬(wàn)歐。在B輪融資的時(shí)候，他們就希望再拿到400萬(wàn)，為什么會(huì)要這么少的錢?因?yàn)闆](méi)人愿意給他們更多了，沒(méi)有人愿意在一個(gè)估值降低的融資輪里參與投資。